АРГУМЕНТАЦИЯ В СТРУКТУРЕ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Abstract

В статье определено место аргументации в структуре культуры управления и в процессе формирования человеческих ресурсов. Обозначено, что одним из ее основополагающих составляющих является аргументация как социальная, вербальная, рациональная и целенаправленная деятельность, включающая в себя доказательство (демонстративную аргументацию), убеждение (персуазивную аргументацию), обоснование (конфирмативную аргументацию), экспликацию (понимание) (экспликативную аргументацию) и являющаяся способом воспроизводства человека аргументирующего. Отмечено, что в системной организации аргументологических оснований культуры управления важно отделять факты от предположений, пропозициональные утверждения от убеждений и деклараций, намерений и обоснований, а также доказательства, убеждения и обоснования от экспликаций.

The article defines the place of argumentation in the structure of management culture and in the process of human resources formation. It is stated that one of its fundamental components is argumentation as a social, verbal, rational and purposeful activity that includes proof (demonstrative argumentation), persuasion (persuasive argumentation), justification (confirmative argumentation), explication (understanding) (explicative argumentation) and is a way of reproduction of a person who argues. It is noted that in the systemic organization of argumentological foundations of management culture it is important to separate facts from assumptions, propositional statements from beliefs and declarations, intentions and justifications, as well as proofs, beliefs and justifications from explications.