ВЛИЯНИЕ ТОЛЕРАНТНОСТИ – ИНТОЛЕРАНТНОСТИ К НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ВОЕННОСЛУЖАЩИМИ

Abstract

Представлены результаты эмпирического исследования влияния толерантности-интолерантности к неопределенности на принятие рациональных решений и решений, связанных с риском у различных категорий военнослужащих учреждения образования. Приведен краткий теоретический обзор зарубежных и отечественных исследований феномена толерантности к неопределенности в контексте личностной регуляции принятия решений. Применение однофакторного дисперсионного анализа позволило выявить как общие тенденции влияния изучаемых свойств на принятие решений для разных категорий военнослужащих, так и тенденции, обусловленные опытом и категорией военнослужащего (курсант, сержант, офицер). Установлено, что толерантность к неопределенности оказывает влияние на принятие рациональных и рискованных решений у курсантов 1-х и 2-х курсов, а также сержантов 1-х курсов. В свою очередь у курсантов 3-х курсов, сержантов 2-х курсов и офицеров на принятие решений, но только связанных с риском, влияет межличностная толерантность к неопределенности.

The results of an empirical study of tolerance-intolerance influence to uncertainty on the rational decisions making and on risk related decisions of different categories of military personnel of the educational establishment are presented. A brief theoretical overview of foreign and domestic studies of the phenomenon of tolerance to uncertainty in the context of personal regulation of decisionmaking is given. The use of one-way ANOVA allowed revealing both general tendencies of studied properties influence on decision-making for different categories of servicemen, and tendencies, conditioned by experience and category of serviceman (cadet, sergeant, officer). It is established that tolerance to uncertainty influences the adoption of rational and risky decisions among cadets of the first and second courses, as well as sergeants of the first year courses. In turn, cadets of the third courses, sergeants of the second courses and officers when making decisions connected with risk are influenced by interpersonal tolerance to uncertainty.